人才战略

1.  43所人才战略介绍

　　根据国家和集团公司的人才发展规划，以及我所中长期战略规划，为适应人才引进工作新形势新任务的要求，在分析我所人才引进面临的新情况、新问题的基础上，从我所发展近年来对人才引进层次的需求出发，不断创新人才引进工作机制。为实现“国内卓越、世界一流”混合微电子企业目标，提升人才队伍建设对五大业务领域发展的影响力、控制力和带动力，围绕微系统主业和混合集成主责，培养造就一支与所战略发展目标、业务发展相匹配的一流人才队伍。

　　博士后是我国高层次科研人才队伍的重要组成部分，为促进了产、学、研结合，引进高水平人才，提高技术创新能力，加快技术进步和成果转化，根据人社部发[2015]86号文件精神，43所设立了博士后科研工作站，引进了博士后进站工作，博士后制度的建立和发展，为我们推动高层次科研人才的流动，达到人才资源的最佳配置提供了一个良好的模式。

　　历年来，43所高度重视毕业生招收工作，认真学习领会国家有关文件精神，充分认识做好招收普通高等学校毕业生就业工作的重要意义。所领导班子认真贯彻执行国家和集团公司有关人才工作文件精神，牢固树立“人才是第一资源”科学人才观，大力实施“人才强所”发展战略，切实加强组织领导，结合43所发展战略和实际情况，合理制定招聘计划，强化落实责任，采取有力措施，积极招收高素质普通高校毕业生充实人才队伍，为毕业生就业工作做出积极贡献。根据我所发展规划目标，盘点现有人力资源状况与未来人力资源需求差距，人力资源部会同用人部门制定人才需求计划，经所班子审定策划组织完成人才招聘工作，同时严把人才招聘素质测评关，通过人才引进工作专业化提升人才引进的有效性、匹配性。

　　近年来，我所尤其关注对青年科技人才的引进、培养和使用，使我所在解决了科技人才断层问题之后，顺利完成了新老专业技术人员的代际传承，专业技术人员的职称、年龄、专业结构有了较大程度的改善，一大批年轻的科技人才独挡一面，勇挑重担，在实践的历练中迅速成长起来。逐步形成了专业全面、梯次合理、结构完整的人才队伍。

　　为了吸引、用好、留住人才，以“机构改革、评聘分开、考核激励、搞活分配、人文关怀”等为主要内容各项人事制度综合配套改革稳步推进。先后出台了人才队伍建设指导意见、人才引进、人才选拔和培养、人才激励、人才培养沟通反馈等一系列人才培养政策文件和配套激励措施，初步构建了上下衔接、相互协调、系统完整的人才政策和福利体系，使人才在和谐良好的环境下快乐工作和生活，与43所共赢发展。

　　适岗人才引进后，后期培养、使用是关键。对每年引进人才，针对他们专业基础扎实、可塑性强的优势，根据其自身特点和职业发展意向，通过导师带徒、轮岗实践、专向培训、培养等方式促使其尽快成长。